Chaque projet raconte une histoire sur ses objectifs, son équipe, son timing et ses livrables, et il nécessite une planification et une gestion de projet détaillées pour obtenir le droit de l`histoire. Certaines de ces histoires sont courtes et au point tandis que d`autres sont des romans épiques Rife avec des rebondissements. Peu importe la longueur ou le niveau de drame, chaque histoire est basée sur un arc de l`histoire ou un contour-ou comme nous l`appelons dans le monde de la gestion de projet, un plan de projet. Les apports de la phase de planification du projet 2 comprennent la Charte du projet et la proposition conceptuelle. Les résultats de la phase de planification du projet comprennent les exigences du projet, le calendrier du projet et le plan de gestion du projet. [5] la méthodologie de gestion de projet est essentielle pour les entreprises d`aujourd`hui. En utilisant un style approprié pour votre entreprise, vous pouvez transformer la façon dont votre équipe communique, travaille sur les tâches et accomplit les jalons du projet. La mesure et la hiérarchisation des tâches se traduit par un temps d`achèvement plus rapide. Les chefs de projet auront une description bien définie de la durée du projet. Cela donne aux gestionnaires la possibilité de terminer la tâche dans le temps le plus rapide en terminant les tâches «critiques» en premier, ce qui permet de démarrer des tâches interdépendantes. Lorsque vous avez toutes les informations dont vous avez besoin et que vous avez parlé à toutes les parties, vous devriez vous sentir plus que suffisamment à l`aise pour assembler un plan de projet solide de roche en utilisant tout outil qui fonctionne pour vous. (Ahem, TeamGantt fonctionne bien pour beaucoup de clients satisfaits). Tout bon outil de planification de projet en ligne vous aidera à formaliser vos pensées et les mettre en place de manière cohérente et lisible.

Les projets nécessitant une flexibilité et une rapidité extrêmes sont les mieux adaptés à la méthode de gestion de projet agile. Grâce à cette méthode, les gestionnaires de projet ventile les jalons en «sprints», ou des cycles de livraison courts. Avec la gestion de projet en cascade, la taille de l`équipe augmentera souvent à mesure que le projet se développera et les tâches plus importantes deviendront une possibilité. À mesure que ces opportunités s`ouvrent, de nouveaux membres de l`équipe sont affectés à ces tâches. Les échéanciers et les dépendances du projet doivent être suivis intensivement.