Dans mon travail de consultation, j`enseigne qu`il existe un éventail de modèles décisionnels allant de l`unilatéral, dans lequel une personne décide seule, au consensus, dans lequel tout le groupe arrive à un accord. La prise de décision consultative est le choix moyen et peut prendre différents formats, tels que: la direction considère sa propre prise de décision unilatérale sur la question des ressources humaines comme légitime et rationnelle; toute opposition à celle-ci, qu`elle soit interne ou externe à l`organisation, est considérée comme irrationnelle. Rappelez-vous, aucun de nous ne sont des prophètes ou des apôtres. Un mécanisme que nous devrions employer pour comprendre la volonté de Dieu est la sagesse, les idées et les perspectives collectives du peuple de Dieu. Cela est particulièrement vrai dans le contexte d`une assemblée locale. Même lorsque les adeptes aiment leur chef et le désir de suivre, leur conscience peut les empêcher de le faire. Trop souvent dans ces circonstances, le dirigeant unilatéral est «coché» et, parallèlement à l`expérience de Balaam, ne voit pas la sagesse que Dieu cherche à transmettre. Prenons, par exemple, l`affaire omniprésente, qui offre généralement une recommandation affirmative unique: «nous devrions entrer agressivement sur ce marché maintenant.» La seule alternative apparente est de renoncer au marché — mais certains membres de l`équipe voudront peut-être y entrer plus provisoirement, d`autres voudront peut-être entrer dans un marché adjacent, et d`autres encore pourraient vouloir reporter la décision jusqu`à ce que le potentiel du marché devienne plus clair. Bien que la popularité moderne de la prise de décision consensuelle dans la société occidentale date du mouvement de libération des femmes des années 1970 [59] et du mouvement anti-nucléaire [60], les origines du consensus formel peuvent être tracées de manière significative plus loin en arrière. [61] une approche unitaire devient vraiment difficile lorsque la société est une société multi-nationale, parce que le marché des affaires serait différent dans différents pays, donc avoir une approche unilatérale ne peut pas la suite de l`organisation. Pour obtenir un avantage concurrentiel, l`organisation doit tirer le meilleur profit de ses ressources et il y a plus de chances de communications erronées dans une approche unitaire, ce qui peut entraîner des conflits. Prendre des décisions de n`importe quelle taille est une compétence importante.

De ce que les collations à servir à la réunion à l`objectif existentiel du groupe, il est essentiel d`apprendre à faire des décisions de groupe efficacement et éthiquement. D`autre part, un dirigeant principal qui cherche constamment à comprendre le «laïc de la terre» en ce qui concerne toute décision peut facilement devenir esclave aux opinions des autres et finissent par plaire à l`homme au lieu de Dieu. La prise de décision consensuelle est un processus décisionnel collectif dans lequel les membres du groupe développent et acceptent de soutenir une décision dans le meilleur intérêt de l`ensemble du groupe ou de l`objectif commun. Le consensus peut être défini professionnellement comme une résolution acceptable, qui peut être soutenue, même si ce n`est pas le «favori» de chaque individu.